V 字 回復 の 経営
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- 『V字回復の経営』｜感想・レビュー - 読書メーター
- V字回復の経営 感想
- V字回復の経営 要約
5%増の395億円に。そこから3期連続最高益を達成し、2019年度はグループ全体で1, 000店舗を目指しています。 マクドナルド 画像引用: マクドナルド公式サイト | McDonald's Japan マクドナルドも大きくV字回復した企業です。期限切れの鶏肉問題が発覚した2014年に純損失218億円の赤字になり、翌2015年は異物混入事件が報道されてさらに業績が急落し、売上高は前年比14.
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突出した改革テーマに絞り込んで、ボトムまで一気に鋭く切り込む。リスクを限定する。 48. 早期の成功が出たら皆で目一杯祝う。飲み屋のツケは後でなんとかする。 49. 沈滞企業では競争の悔しさや痛みを感じる機会が少ない。元気な組織は感情の起伏が激しい。 50. 改革や新戦略を得意になってマスコミにしゃべりすぎない。余計なことは言わない。 肥大化した機能別組織 10の欠点 ¶ 1. 事業責任が分かりにくい 2. 損益責任が曖昧 3. 「創って、作って、売る」が融和していない 4. 顧客への距離感が遠い 5. 少人数で意思決定ができない 6. 社内コミュニケーションが悪い 7. 戦略が不明 8. 新商品が育ちにくい 9. 社内の競争意識が低い 10.
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V字回復の経営／三枝匡 書評 | OdeCode オデコード
V字経営のV字には3つの意味があります。 第1は、V字回復のVです 第2は、企業が目指すべきビジョンのVです。 第3は、渡り鳥が編隊を組んで跳ぶV字編隊飛行のVです。 渡り鳥のV字編隊は「理想の会社」の姿 1. V字回復のV 「V字回復」は企業人の憧れです。どんな企業も、長い年月のうちには対前年比で大きく落ち込み、危機意識を強くすることがあります。 このとき、立ち直る会社と沈み続ける会社があります。沈み続ける会社は、やり方を変えない会社です。やり方を変えないのは、沈んだ原因を景気や取引先、客先など常に環境のせいにし「悪いのは環境だ。自分は何も悪くない!」と思っているからです。 逆に立ち直る会社は、「環境の変化にできていない自分がいけないんだ」と気づきます。そして、真摯にお客様の声に耳を傾け、そこからヒントを得て自分の考え方・行動・売りモノを改めます。それがお客様に業化されて、業績を回復、さらに高みへと成長します。 「自責で考えれば知恵が出る。他責で考えれば愚痴が出る」。当社のVには、「常に自責で考え続けよう」のメッセージを込めています。 2. ビジョンのV ビジョンは企業経営に欠かせないものです。目指している方向がわかれば社員は安心して仕事に打ち込めます。 ビジョン実現のために社長が「君の力が必要だ」「君の意見を聴きたい」と言われれば、誰もが進んで協力するでしょう。ビジョンは社員のモチベーションの源なのです。 近年は国内市場の成熟化が進み、同じことを同じように繰り返すだけでは未来がないことを誰もが知っています。今ほど、現状を打開し明るい未来を描く力が求められている時代はありません。 ビジョンを描き、その実現を目指している会社をビジョナリーカンパニーと言います。ビジョナリーカンパニーは、全ステークホルダーに希望を与えます。当社のVには、ビジョナリーカンパニーを増やしたいという想いを込めています。 3.
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『V字回復の経営』｜感想・レビュー - 読書メーター
V字回復の経営 感想
現場改善により売上が増えていけば、その分仕入れも増やすこととなります。仕入れにかかる費用や人件費・外注費など、売上代金が入金される前に発生する様々な支払いに充てる お金を十分に手元に残しておくこと が必要です。 しかし売上代金は後で入金されるのに仕入れ代金は先に支払うことになるため、代金回収までの間に資金が不足する可能性が出てきます。 中小企業の場合、このような資金不足の際には銀行融資に頼るのではなく ファクタリング が活用されることが多くなっています。 中小企業の資金調達を助けるファクタリングとは? ファクタリングとは、中小企業などが保有する売掛金をファクタリング会社に売却し、 入金予定よりも前に現金化させる方法 です。 ファクタリングを活用して資金調達したことにより、見事V字回復を成し遂げた会社の成功例もありますので上手に利用するべきといえます。 たとえば大きな受注案件が舞い込んできたものの、手元に資金がなく材料を仕入れることができなければせっかくの ビジネスチャンス を逃してしまいます。 他にも銀行融資で資金調達する予定ではあるため、別途資金調達は必要だけれどノンバンクなどで借り入れることで 負債を増やしたくない という場合もあるでしょう。 そもそも税金を滞納していて銀行融資による資金調達はできなければ、何らかの方法で資金を準備しなければなりません。 このような窮地に立たされた状況でも、ファクタリングを活用して資金調達できればV字回復を十分狙えます。 ファクタリングでV字回復を狙いやすい業種とは? ファクタリングは売掛金を保有していることで可能となる資金調達の方法ですが、特に 売掛先からの入金が長期化しやすい建設業 の経営などには活用されています。 他にも運送業やアパレル業などの利用が多く、最近ではIT・通信業、広告代理店、飲食・宿泊関係などでも利用されるようになりました。 たとえば売上代金が翌々月にならなければ入金されないという場合、2か月間の 運転資金 を確保しておかなければ資金はショートし営業を続けられなくなります。 選ぶファクタリング会社や契約形態にもよりますが、ファクタリングなら 早ければ即日・遅くても3営業日以内 には資金調達できるので資金ショートを回避できます。 中小企業がV字回復するためのノウハウのまとめ 赤字経営でどうにもならないとあきらめている中小企業は、そのままでは改善されることはありません。 経営者も現場に足を踏み入れ、社員の意識を改革できるように新しい風を吹き込んでいきましょう。意識改革に加え社内の情報を部署同士が共有し、会社が一体となってV字回復に挑戦することが必要です。 売上が上がれば資金を調達することも必要になりますが、赤字経営の状況で銀行融資は期待できません。ただ、売掛金を保有していれば資金調達が可能となるファクタリングなども活用できますので、V字回復させて会社経営を成功させましょう!
V字回復の経営 要約
20年2月期決算でV字回復を果たした吉野家。コロナ拡大もチャンスと捉える Photo by Koyo Yamamoto 牛丼チェーン吉野家を展開する吉野家HDが20年2月期決算でV字回復を果たし、最終黒字に転換した。新規顧客獲得のための新商品の拡充策が奏功した。新型コロナウイルスの感染拡大の中でも足元の業績は踏みとどまっており、「コロナはチャンス」と強気の姿勢だ。(ダイヤモンド編集部 山本興陽) 吉野家がV字回復に成功し黒字化 営業利益は前期の39倍に 牛丼の老舗が"大赤字"から、V字回復——。 吉野家ホールディングス(HD)が4月14日に発表した2020年2月期決算。売上高は2162億円で、前年同期から6. 8%の増収。営業利益は39億円で、前期の営業利益1億円から大幅な増益となった。純利益も7億円で着地し、60億円もの最終赤字に陥った前期から見事にV字回復を果たした。 回復の要因は、主力事業の牛丼チェーン「吉野家」のテコ入れの成功だ。 吉野家の近年の課題は、客層の偏りと高齢化だった。イートインは、男性客が8割と圧倒的に多い。加えて、「訪れるサラリーマンの年齢が高齢化していた。リタイア後の客の比率も多い。新規客層が取り込めていなかった」(吉野家関係者)。 この課題を克服すべく打ち出した施策が、新商品の拡充だ。中でも19年3月に発売した「超特盛」が大ヒットした。これは約30年ぶりの新サイズで、具の量は「大盛」の2倍。価格も722円(税抜き)と「並盛」の2倍以上する。 それでも、腹一杯食べたいという若年層を中心に支持を集め、新規顧客の取り込みに成功した。 加えて、19年5月にはプライベートジムのライザップとコラボした「ライザップ牛サラダ」を投入。7月には「牛皿麦とろ御膳」と、消費者を飽きさせないために約2カ月ごとに大型の新商品を投入した。 こうした施策が功を奏し、20年1月までの11カ月連続で、既存店売上高が前年を上回った。こうして吉野家事業だけで、前期に比べて約24億円もの増益に成功したのだ。
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